從豫中平原小村到國際舞臺，他將“活下去”鑄成企業生長的骨骼。

霜降前的鄭州，午后的陽光透過玻璃窗，灑在河南惠眾工程機械維修服務有限公司的辦公室里。剛過不惑之年的馮會中坐在對面，語氣平和卻堅定：“比起天天惦記怎樣把企業做大，我總想著企業咋更好地活。”3個多小時的對話里，“活下去”這三個字成了他企業發展的“標配意識”，或者，更像是長在血肉里的骨骼，如刀刻斧鑿般。

行業大環境低迷？在馮會中這里，常如流水繞石，包容著“淌”過，絲滑得甚至看不到水花。“環境變化是常態，留給我們的試錯空間很有限。”這位河南惠眾的創始人、總經理坦言，這不是焦慮，是幾十年摸爬滾打，一點點磨出來的生存智慧。

屯溝村的童年：責任是zui早的啟蒙

鄭州南約140公里，鄢陵縣屯溝村，一個典型的豫中平原小鄉村，歷史上因曹操在此屯田而得名。這里也是馮會中生命的源頭。

“我羨慕那些來自鄉村的人，在他們的記憶里總有一個回味無窮的故鄉……”王朔《動物兇猛》里的這句慨嘆，戳中的正是千千萬萬“來自鄉村的”馮會中們。

因家中排行老大，馮會中七八歲時便承擔起照顧弟弟妹妹和做飯的家務活。一年夏天，父母下地收小麥，家中留下他照顧弟弟妹妹，同時燒火做飯。父母買的2瓶小香檳，沒看緊被兩個“饞嘴”弟弟喝掉小半瓶。

“為不讓父母回來吵兩個弟弟，我找來涼白開水，添滿小香檳。”馮會中回憶道，父母晚上歸來吃飯時，只有媽媽小聲說了一句“這次小香檳的味兒，有些淡呀”。四兄妹只是埋頭扒拉飯，沒一人敢吱聲。“后來，母親說，她其實已猜到是被孩子們喝了，只是不說破。”

這事兒不大，但在馮會中心里，一直記著。“母親常叮囑過我‘當大哥的，要多照顧好弟弟妹妹’。一句話，記心上了。”

這種“受人之托，必當終人之事”的品性，也被帶到學校。馮會中在村小讀四五年級時，學校有早自習總有幾個賴床的同學，尤其是秋冬季天亮得晚。班主任劉喜榮老師，就把叫醒同學的任務交給馮會中。于是，同樣的年齡，馮會中總會早早起床，然后挨家喊幾個同學起床上學。

到了初中，被選舉為班長的馮會中，承擔起班級更多輔助工作。有段時間，班主任有事請假，收發作業、班級紀律維護等，馮會中全擔下來。有個大個男生不服他，在班里搗亂。馮會中及時匯報給班主任外，發現這個男生學習吃力，于是就主動溝通給他補課。

“幾節課下來，男生學習自信心和成績均明顯提升。后來他還幫我一起維持班級秩序。”馮會中說。責任與擔當，這種從生命深處生發出來的品性，為馮會中的生命遠足打好底，更為他日后創業筑牢基。

新疆學藝：扳手上凍住的手

馮會中讀到高二時，因家庭經濟原因，再綜合考慮個人情況，家人決定讓他放棄學業跟姨夫學機械維修技術。姨夫的維修班在新疆一家水泥廠里服務，主要維修推土機和鏟車的發動機。

“剛到新疆時，我先負責給師傅們做飯、打掃衛生，然后再趕往工地，跟著姨夫學點基礎性的維修工作。”馮會中回憶道。新疆比河南冷得多，耳朵、臉、手被凍傷是常事。有一個細節他記憶猶新：有一次，他沒戴手套直接拿扳手干活，結果手一下凍在了扳手上，好費勁才脫手。

在新疆干了3年，馮會中熟練掌握了推土機、挖掘機和鏟車的發動機維修技術。隨著年齡的增長，童年記憶與故鄉情感被激活，于是他又回到了河南。23歲那年，經親戚介紹，他與老家一位姑娘成了親。

過完年，馮會中騎車載著妻子，沿鄭州市三環路轉著圈找工作。起初，他干的都是零活兒。直到2006年，他應聘進入一家代理日本小松挖掘機的公司，人生迎來轉機。

“試用三個月我便被提拔為車間主任，領著四五十名工人工作。”在這里，馮會中的維修技術得到躍升性發展，更是學習沉淀下日企先 進管理經驗，同時，個人領導力也得到大幅度提升。

“真正的領導力體現在能否帶領團隊取得卓 越成就，而非依賴職位或權力。”馮會中總結自己對領導力的理解。如果說之前的閱歷全是學習積淀，那么他后來的創業，才真正進入了實踐場。

創業突圍：寒冬中的逆勢而上

2015年，工程機械行業整體大環境下滑，馮會中所在公司的業務量大幅萎縮。為生存，他決定辭職創業，部門幾個跟他多年的骨干也追隨而來。他們籌集幾十萬元，創立河南惠眾工程機械維修服務有限公司。

創業初期，多拉業務是關鍵。為達成和許昌禹州一家礦山石料廠的合作，馮會中跑了好幾趟。“剛開始總見不到對方負責人，幾經周折才會了面，但談得挺投機，合作也就簽了。”正是這筆單子，讓河南惠眾在市場立住足。

隨后，公司又與河南省水利廳第 一工程局達成合作。一次夜赴洛陽維修工作結束后，對方一位很少發微信朋友圈的領導，專門發了條朋友圈點贊“河南惠眾服務，杠杠的!”這種認可，對于創業初期的河南惠眾來說，比任何廣告都珍貴。

2018年，為與國際一線品牌德國奔馳公司的MTU發動機合作，馮會中主動聯系對方，坦承公司優勢，表達合作誠意。經對方實際考察，雙方終達成合作。2019年，河南惠眾因表現突出，被評為MTU年度優 秀代理商。

隨后，康明斯、科斯、道依茨、強鹿等一眾行業頂端品牌，陸續與河南惠眾達成合作，充分鞏固了河南惠眾在行業的影響力。隨著公司發展，河南惠眾業務已覆蓋國內10個省(自治區)，并先后在陜西西安和寧夏設立分公司。

“當行業內卷時，我們制定了兩個發展戰略：一是積極開發高 端合作客戶，二是拓展海外市場。”馮會中介紹。目前，河南惠眾已牽手中國鐵路系統達成合作；海外市場上，已實現東南亞和非洲部分國家市場的開拓。

價值觀引 領：比錢更重要的東西

河南惠眾在一天天壯大，在積累財富的同時，也創造了屬于自己的企業文化。

“提供有價值的服務和優 質產品，贏得客戶與商業伙伴尊重與信賴，使惠眾及惠眾人成為工程機械服務行業領 跑者。”這是河南惠眾的愿景與使命。而“品德、誠信、堅持、尊重、學習、改變”這十二字價值觀，則是公司的精神內核。

為何把“品德、誠信”提至前面？“因為，當市場競爭到一定層面，已不再是技術和業務的較量，而是企業的一份擔當。”馮會中解釋。

2024年，河南一家公司有一個20萬元的維修業務。完工后拉到寧夏工地出了問題。盡管沒簽合同，僅是一句口頭承諾。但馮會中二話沒說，立即安排人員趕到寧夏拉回機器，二次維修，前前后后倒貼進去15萬元。

“雖然掙錢不容易，但是想要持久性發展，總有比錢更重要的東西。”馮會中言語堅定。

說起對行業的貢獻，馮會中表示，他們目前正在起草規范的工作流程標準。他講了自己看到的一些現象：自從他們加入后，有不少同行在跟著他們學習工人著裝、工具擺放以及進場流程等。

“看到這些變化，我很開心。因為只有整個行業進步興旺了，我們個體才能更好活下去。”這種行業共榮的思維，正是馮會中經營哲學的體現。

“會中”到“惠眾”：一種生命的延展

末了，馮會中講到自己名字的來歷。“當初，我母親給我起名‘會中’，就是想著人長大了，啥都‘會’，啥到‘中’，耐活。”后來公司取名“惠眾”，諧音“會中”，取施惠于眾人之意。

從屯溝村那個照顧弟妹的男孩，到新疆那個手凍在扳手上的學徒，再到今天帶領企業走向海外的創業者，馮會中的成長軌跡，印證了一個道理：真正的強大，不是征服什么，而是能承受什么；真正的成功，不是擁有多少，而是能付出多少。

在他的辦公室墻上，掛著一幅中國地圖和一幅世界地圖，上面密密麻麻標記著公司的業務網點。從內陸腹 地走向世界舞臺，馮會中和他的河南惠眾，正以獨特的“活下去”哲學，書寫著一段中國制造服務業高質量發展的生動故事。

“天地之間，一位從豫中平原小村中闖出的倔強青年，款步走來。”這句話不僅是馮會中個人故事的注腳，也是千千萬萬中國民營企業家的縮影。在他們身上，我們看到了中國經濟的韌性和活力，看到了“活下去”背后那種頑強不屈的生命力。

當被問及未來規劃時，馮會中笑了笑，還是那句話：“不急，先活下去。”語氣平和，目光堅定。在這個充滿不確定性的時代，這種務實而堅韌的態度，或許正是zui可貴的企業家精神。

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